В этом календарном году я вплотную занимаюсь созданием своего отдела. Ищу сотрудников, набираю команду, стараюсь сгладить все возникающие в процессе работы шероховатости.
И вот мне кажется, что проще всего работать мне будет с такими же, как я, людьми. Я таких людей понимаю. Понимаю, что для них важно. Понимаю, как сделать так, чтобы они смогли заработать. Понимаю, что для них значит работа.
Но есть одна проблема.
Таких людей, как я — нет. Ну, или, может быть, они есть, но есть они где-то совсем не там, где я. Потому что я:
— трудоголик
— помешанный на пунктуальности
— живу по принципу «интуиция и талант победят инструкцию и бездарность».
А большинство людей, оказывается, нет. Ну, как бы, я и раньше об этом знал, но никогда это не было для меня так очевидно, как сейчас.
Для меня ненормально каждый день опаздывать на работу. Для меня ненормально назначить встречу, и не идти на неё. И даже не предупредить. В то же время для меня нормален 12-ти часовой рабочий день, для меня нормально работать по субботам и воскресеньям, или встретится с клиентом в 11ом часу вечера. Если я чего-то не понимаю, я разбираюсь в этом, а не отказываюсь это делать. Для меня нормально, наконец, зарабатывать в несколько раз больше, чем большинство моих друзей. А многие (да что там — большинство) люди считают это ненормальным.
То есть границы нормальности для меня и моих будущих сотрудников очень разнятся.
И тут либо мне нужно будет «усредняться», чтобы сработаться с такими людьми. Это позволит резко масштабировать бизнес за счёт того, что требования к сотрудникам резко снизятся (именно поэтому МакДональдс развивается быстрее инвестиционных компаний — заниматься инвестициями могут единицы, а делать гамбургеры — почти все).
Либо я буду долго и кропотливо искать идеальных сотрудников. Взращивать, учить, помогать им, делать из них свою команду. Работать с ними. Но это будет очень долго, и, совершенно не факт, что эффективно. Хотя, казалось бы, так благородно.
В 2011 году нужно будет сделать выбор, какую команду я себе соберу. И это довольно сложно.
Но самое сложное, что мне сейчас предстоит сделать, это сломать собственный, укоренившийся в сознании стереотип — «хочешь сделать хорошо — сделай сам». Приходится становиться из прекрасного исполнителя хорошим управленцем. Потому что моё время уже сейчас — очень дорогое, и ох какое нерезиновое.
05/02/2011